廣勝達集團舉行2020年及未來五年工作計劃和工作目標會議|董事長楊松:發揚“武漢抗疫”精神,夯實集團高質量發展

廣勝達集團舉行2020年及未來五年工作計劃和工作目標會議|董事長楊松:發揚“武漢抗疫”精神,夯實集團高質量發展

廣勝達集團 3月3日

      2月28日--3月1日,廣勝達集團在總部26樓會議室舉行了“2020年及未來五年工作計劃和工作目標”會議。集團董事長楊松、總裁楊曉及集團高管20余人參加了會議。董事長楊松在會上對2020年及未來五年工作計劃和工作目標進行了規劃和布署。會議全程由集團副總裁冉志偉主持。 

      28日上午,廣勝達集團各公司負責人對各自公司2020年及未來五年工作計劃和工作目標一一進行了詳細的闡述和匯報,并針對集團提出的“八項重點工作”進行了梳理和總結。

       建設公司副總經理朱斌首先匯報了對復工項目的幾點要求,隨后他從九個方面向與會人員匯報了建設公司2020年工作計劃和工作目標。一、全面推行獨立核算經營并落實考核機制;二、完善公司制度建設,落實考核機制;三、生產產值目標及工期進度管理;四、工料分析與材料計劃管理;五、工程質量管理;六、安全生產與文明施工;七、技術工作管理;八、成本管理;九、施工勞務隊伍的分包管理。朱斌還匯報了建設公司未來五年的規劃和奮斗目標,并從七個方面提出了建議。他說只要公司上下共同努力,市場經營將會節節攀高。

      供應鏈公司總經理郭山虎從供應鏈公司角度出發,以五個方面內容闡述了供應鏈公司2020年的工作計劃和目標。一、工作經營指標和管理指標;二、全面推動獨立核算;三、供應鏈公司的組織架構;四、2020年重點工作計劃;五、與各公司之間的工作計劃和工作目標實施和協同管理機制和考核問責管理機制。隨后他以詳實的數據匯報了供應鏈公司未來五年的規劃和美好前景。

      租賃公司總經理朱玲在會上對正在審批中的新公司——“恒幫資產管理有限公司”在2020年的重點工作做了布署。隨后她還就新公司獨立核算的前期準備、組織架構、設備、物資的需求計劃,以及對外開展新業務等方面的工作進行了詳細匯報。她在匯報中稱在集團的大力支持下,未來五年,資產管理有限公司將會有更大的發展前景。

      勝德科技公司副總經理戴前陽就勝德科技2020年經營目標與工作計劃及五年戰略規劃從六個方面在會上做了詳細的闡述。勝德科技總工程師楊建中在會上就成立“廣勝達建筑工業化研究院”五年規劃,向與會人員闡述了自己的觀點和思路。他在“廣勝達建筑工業化研究院”的五年規劃里提出,未來五年將設計院發展成為一家建筑綜合甲級設計院,助力集團EPC,科研孵化2-3個產業(公司),實現現代化產業園,復制及全國布局,成為科技公司上市的核心價值。

      集團副總裁冉志偉在會上不僅匯報了2020年集團工作計劃、目標與措施及未來五年目標規劃,而且還對每位負責人的匯報內容都進行了細致的點評,并提出了具體要求。他在匯報中說, 2020年是任務最重、壓力最大、工作量最大的一年,按照董事長下達的集團總產值確定的目標,以建設公司為主的各公司將在去年完成的產值基礎上要翻一倍,所以我們2020年將在去年全面管理的基礎上,重點抓好獨立核算、組織架構、管理職責、年度經營管理責任書、年度工作計劃、市場經營與成本管理、質量安全與文明施工、工期與產值、工料分析、勞務分包等重點工作。隨后他還針對這些重點工作提出了具體工作措施與完成時間節點。最后他還說,只要集團上下共同努力,市場經營每年新項目穩步遞增,集團公司管理水平逐年提升,每年遞增產值25%以上的奮斗目標是完全可以實現的,對第五年產值突破120億充滿希望。

      冉總在點評中說,各公司一定要按照各自制訂的目標計劃,扎實有效地推進各項工作的順利開展。成都分公司要不斷擴大和優化市場,這是廣勝達集團第一次走出廣東省,具有里程碑意義,希望黃明春總不負眾望,帶領大家開展好工作,要跟蹤抓落實,雖然分公司距離集團的要求還有些差距,但不要氣餒,要迎頭趕上,在西南地區開辟出新的天地。

      集團總裁楊曉在會上說,今年已是第三年提出全面落實獨立核算經營,不只是建設公司要獨立核算經營,而且也包括其它各公司。通過此次會議,各公司梳理了各自的組織架構,讓我們更清晰地看到了集團未來的發展方向。一年之計在于春,只有此時明確了目標,才能鼓足了勁去實現目標。

      董事長楊松在總結講話中說,2020年初我們國家發生了新型冠狀病毒疫情,這給我們的經濟和社會帶來了巨大的影響,各行各業都在經歷著嚴峻的考驗,我們廣勝達也不例外同樣在經受著考驗,所以今年是我們集團的關鍵之年。我們要大力發揚“武漢抗疫”精神,要勇于擔當,無私奉獻,齊心協力,共克時艱,夯實集團高質量發展。董事長在會上還對集團今年提出的“八項重點工作”進行了詳細的解讀,讓與會人員感受到了企業發展壯大的急切愿望。他要求大家在未來五年工作規劃上要從宏觀、戰略、戰術這三個緯度上去思考問題,要有戰略思想,戰術布局,落地的措施,規范的管理。要解放思想,打破常規,加快發展,不成功不罷手。最后他還要求各公司負責人要主動作為,主動擔當,時刻保持飽滿的工作狀態,帶領公司有序平穩地開展各項工作。

建設公司副總經理佘志堅、工管中心總經理吳清濤、項目策劃總監盧安清,供應鏈公司總經理助理林峰峰,租賃公司副總經理楊會濤,成都分公司總經理黃明春,財務總監凌建平,建設公司考核組長黃國輝在會上就各自分管工作進行了匯報。建設公司副總經理楊超、景華投資公司副總經理楊聰參加了會議。
2月29日-3月1日,經過兩天的討論,各公司的組織架構更加清晰明了,并確定了未來五年的發展方向,大家對集團未來的發展目標充滿了信心和希望。

      廣勝達集團在做好全面“抗擊疫情”工作的同時,各在建項目日前也已陸續復工,呈現出一派勃勃生機。


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